12月4日，中国船舶集团物资有限公司召开精益管理推进工作专题会，全面总结公司2025年精益管理（管理改善）工作，研究部署2026年精益管理工作重点任务。中船物资党委副书记、总经理、精益管理领导小组副组长张迎飞主持会议。

会议系统梳理并认真学习了中船集团对精益管理工作最新的要求和后续重点工作，强调要进一步提高政治站位，按照中船集团统一部署，提炼总结公司在精益管理方面的工作成效，锚定“两平台、一支撑”功能定位开展精益管理工作，加强相关培训和人才培养，营造“人人参与、提质增效”的精益文化氛围，通过持续改善引领公司管理变革，助推一流的船舶供应链企业建设。

会议对2026年公司精益管理工作计划和实施方案进行了研讨，明确围绕价值创造目标，聚焦精益供应链、精益信息化发力点，根据职能定位将各子公司按集中采购、生产物流、供应链服务、特殊功能四大类，将本部各部门按集采、经营、职能三大类，周密部署，分类全覆盖实施。公司在年度考核中首次增设精益管理分值，建立管理改善项目奖惩激励机制。

会议以现场和视频相结合的方式召开，公司精益管理推进工作机构全体30余人参加会议。